中国煤炭网根据现场电耗数据，我们矿井今年很难已完成煤业公司发布命令的生产经营任务。日前，在福建能源集团永安煤业有限责任公司开会的生产经营会员大会上，小华煤矿矿长陈庆霖很不得已地回应;随着铁矿片盘向上伸延，该矿灌溉电耗减小，而煤业公司对照去年的考核指标及矿井内部的关键绩效考核数据，核定该矿生产经营指标为吨煤成本276元。之后，理解该矿实际困难后，煤业公司总经理朱金平找来了涉及部门负责人针对该矿重新制定考核指标。

近年来，永安煤业公司引人注目精细化管理，实施了考核办法，以kpi关键绩效考核为手段，增强管理制度与现场的有效地融合，从职能部门到普通员工，全面落实成本考核制度;从一张纸、一颗螺钉算数起，营造较好的成本管理氛围。以小华煤矿为事例，该矿kpi关键绩效考核面临所有岗位、所有职工展开责任实施;每一项任务必须多少材料、多少资金，每一个岗位必须多少人员、每一工程必须多少支出等等，即便是每一办公室的日常费用、可节支情况都划入考核内;当月的考核结果与次月的考核交会，沦为传输成本的主要分析方向。

比如，这个月材料消耗值，乘以一些不必要的或是次月不必须的项目，下个月的绩效考核指标就可大大降低。根据考核拒绝，该矿去年增加了非生产岗位人员约20多人。材料领有用必须实施双人领有用制度，即区队与班组长同领退。章进滨说道，他是小华煤矿负责管理材料装备的，在绩效考核中，生产材料历年来是经营成本里的大老虎，小到螺钉、大到上万的设备，设备什么性能，他基本确切，又因各队、各部门所须要生产材料都是由他审批的，怎样按照考核指标降低生产成本，他还是较为熟知的，在管理环节上，他主要抓好材料的高效率措施的实施，增加材料浪费;同时，他还针对现场一些材料管理制度展开了修正，引人注目班组对现场材料的增强管理，引人注目材料的节约。

今年来，煤业公司所属九对生产矿井(除小华煤矿外)都减少了考核指标，多的吨煤考核指标减少到四十多元，较少则十多元!每对矿井能有多少高效率的空间呢?我们根据矿井的实际情况来分析，按照各部门的费用来取决于，叛多少由数据说了算!在生产经营会员大会上，朱金平说道。实施关键绩效考核以来，煤业公司不仅渡河了煤炭逆市，还为今后生产经营管理奠下了良好基础。

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